会議議事録
日時： 2025年5月24日（土）14:00～15:30
場所： 会議室A（オンライン併用）
議題： 第2四半期マーケティング戦略会議
出席者
- 田中部長（司会）
- 佐藤課長
- 山田主任
- 鈴木係長
- 高橋（オンライン参加）
議事内容
1. 前回会議のフォローアップ
田中部長より前回会議（4月26日）の決定事項について確認。
- SNSキャンペーンの進捗
佐藤課長から報告。Instagram広告のCTRが目標の1.2%を上回り、1.8%を達成。予算効率が良好のため、6月まで継続決定。
- 新商品プロモーションの準備状況
山田主任より、7月発売予定の新商品「エコライン」シリーズのティザー動画が完成。来週火曜日に最終確認を実施予定。
2. 第2四半期の売上実績と分析
鈴木係長からデータ分析結果を報告。
- 4-5月売上：前年同期比112%（目標110%を達成）
- 主力商品「ベーシックライン」：好調維持
- 新規顧客獲得率：前月比8%増加
- リピート率：68%（前年同期65%）
課題として挙げられた点：
- 競合他社の価格競争激化
- 物流コストの上昇（前年比15%増）
3. 7-9月マーケティング戦略
各担当者から提案と討議。
3-1. デジタルマーケティング強化（佐藤課長）
- YouTubeチャンネル開設
商品紹介動画とハウツーコンテンツを週2回配信予定。制作予算：月額50万円で承認。
- インフルエンサーマーケティング
フォロワー10万人以上のライフスタイル系インフルエンサー3名との提携を検討。1件あたり予算20万円。
3-2. 実店舗連携施策（山田主任）
- 体験型イベント
主要都市5箇所でポップアップストア開催。8月の週末限定。会場費・人件費込みで総額300万円の予算申請。
- 店頭POP刷新
QRコードを活用したデジタル連携型POPに変更。7月中旬より順次展開。
3-3. 顧客ロイヤルティ向上（高橋：オンライン参加）
- 会員限定サービス
購入履歴に基づくパーソナライズされた商品推奨システムを9月より試験導入。開発費用200万円。
- ポイント制度改定
現行の1%還元から段階制（一般1%、シルバー1.5%、ゴールド2%）への変更を提案。システム改修に3ヶ月要する見込み。
4. 予算配分の決定
各施策の優先順位を検討し、以下の配分で合意：
- YouTubeチャンネル開設：即時承認
- 体験型イベント：詳細企画書提出後に最終判断
- 会員限定サービス：9月試験導入で承認
- インフルエンサー提携：まず1名でテスト実施
- ポイント制度改定：第3四半期中の検討事項として継続審議
5. 競合分析と対策
佐藤課長より主要競合3社の動向報告：
- A社：価格を20%引き下げ、シェア拡大を図る
- B社：新技術を活用した高付加価値商品を投入
- C社：海外展開を本格化、国内は守勢に転換
対策として決定した事項：
- 価格競争には参加せず、品質と顧客体験で差別化
- B社の新技術動向を継続監視、必要に応じて技術提携も検討
- C社の動向は当面観察
決定事項・アクションアイテム
| 項目 | 担当者 | 期限 | 備考 |
|---|
| YouTubeチャンネル開設準備 | 佐藤課長 | 6月15日 | 制作会社選定含む |
| 新商品ティザー動画最終確認 | 山田主任 | 5月28日 | 関係部署との調整要 |
| イベント企画書作成 | 山田主任 | 6月5日 | 会場・出演者リスト含む |
| 会員サービス開発着手 | 高橋 | 6月1日 | IT部門との連携必須 |
| インフルエンサー候補リスト作成 | 佐藤課長 | 5月31日 | 3名の詳細プロフィール |
| 競合A社価格動向の詳細調査 | 全員 | 継続 | 週次で情報共有 |
次回会議予定
日時： 2025年6月21日（土）14:00～16:00
場所： 会議室B
主要議題：
- 各施策の進捗報告
- 夏季キャンペーンの詳細決定
- 第3四半期予算の最終調整
記録者： 鈴木係長
承認者： 田中部長
作成日： 2025年5月24日